根据国家工业和信息部关于进一步做好两化融合管理体系贯标工作精神，贵州川恒化工股份有限公司于2016年4月8日召开了《两化融合管理体系贯标启动大会》，公司董事长吴海斌、生技副总经理毛伟等公司领导及各部门领导共17人出席了本次启动大会。会议由信息部经理樊留定主持。

吴总表示，公司的信息化建设起步较早，从最初的用友平台，到目前的SAP平台，每年都有新的信息化项目上线，公司对信息化建设比较重视。但目前的信息化应用深度、广度还不够，还未达到预期的效果。吴总作为此次两化融合的发起人，提出了本次贯标的目标和期望。他希望通过两化融合贯标项目，实现公司信息化与工业化的深度融合，提高管理水平，优化管理流程，提升公司自动化的改造程度，做到实质贯标。吴总同时担任本次贯标项目最高管理者，将牵头推动该项目，并希望各部门紧密配合项目组完成各项工作，使川恒股份成为贵州“两化深度融合”标杆企业，打造新型能力，形成可持续竞争优势，从而提升公司综合竞争力。

随后，南京慧德信息管理咨询有限公司体系顾问刘娟介绍了两化融合贯标项目管理体系、基本框架、九项基本原则及实施目标和计划，以帮助参会人员更快地了解“两化融合”，实施相关计划。

最后，由信息部经理樊留定介绍2016年两化融合贯标工作组组织架构，并强调了两化融合贯标工作的重要性，希望各单位统一思想，将两化融合贯标工作作为部门首要工作来抓，提高认识，切实落实各项工作。

此次会议将推动公司的两化融合建设向更加深入的层次发展，并将带动各业务板块实现管理提升、组织结构优化，促进信息化和工业化的融合发展。

川恒股份将以本次两化融合体系贯标为契机，梳理公司战略目标和发展需求，从上至下理顺公司的两化融合建设方向，以打造新型能力为核心，实现本质贯标，形成PDCA的良性建设循环，提升创新能力，打造可持续发展竞争优势。