集团加强精细化培训建设，全面落实360°员工培训

从1997年“一个易拉罐踢出500万”到2002年“川恒速度”，再到2008年“湿法磷酸技术突破”、2010年“扩能技改”、2019年“半水磷石膏改性胶凝材料及充填技术”…

直至今日，“创新是川恒的灵魂”这句话一直深入集团的骨髓；创新是企业发展的重点，而人才更是企业发展关键，实施高质量发展需要人才队伍支撑，而企业培训是提升队伍素质的重要手段。开展360°培训是改进企业培训方式，建设高水平团队，提高公司“战斗力”的一种有效载体。

一、摒除旧识，重新认识“360°培训”

培训的行之有效，离不开真实现状的需求。

早在15年开展的集团培训工作，就能看出集团培训是随着社会市场和企业发展的需要而不断变化；正因如此，作为集团培训体系基石的15年集团培训工作，对“360°培训”至今仍旧起到至关重要的作用。

如今的“360°培训”在吸收前人的工作经验后，搭建了“年度个人学习成长计划+年度部门培训计划+年度总部公共管理培训计划”的最新培训系统；旨在通过“员工自愿、部门岗位发展需要、总部通用管理需要”形成三位一体的“360°培训”，进而解决“目前员工岗位迫切所需的能力及公司（岗位）对员工需要达到某种能力的要求”这两个方向；最大限度的将员工发展和企业发展真实有效的相结合，达到共赢局面。

简而言之，即“通过三个计划、解决两个方向、完成一个目标”。

-川恒课堂开课啦-

二、规范管理，建立“360°培训”长效机制

“360°培训”的“一个目标”，离不开对“三个计划”、“两个方向”的具体落实。

“三个计划”主要是指：年度个人学习成长计划、年度部门培训计划、年度总部公共管理培训计划；

“两个方向”主要是指：解决目前员工岗位迫切所需的能力、解决公司（岗位）对员工需要达到某种能力；

如何将计划和方向组合实施达到最大效用，是“360°培训”落地实施的重要一步；如果用数学公式来说明：

1、 解决目前员工岗位迫切所需的能力=年度个人学习成长计划+年度部门培训计划

这两类计划充分尊重部门和员工对岗位专业类知识课程的自主性决定，也保障了部门和员工“所学即所需”的重要目标，避免了培训专管部门出现课程不符合实际的现象发生。

2、 解决公司（岗位）对员工需要达到某种能力=年度部门培训计划+年度总部公共管理培训计划

《年度部门培训计划》的填写要求是各部门负责人在进行充分的内部沟通后，结合公司发展和员工岗位需求而制定得出；《年度总部公共管理培训计划》主要由人力资源部根据公司整体情况，提出的制度类、态度类、知识类、通用管理类的计划，特别是在通用管理类中，需要同时结合公司人才队伍建设规划有序分类的进行培训工作的安排。

通过不断的对“360°培训”规范化要求，在实施的过程中，坚持做到从实际出发，结合人才队伍建设规划，制订实施相应管理办法或实施细则，明确培训的工作重点和推进措施，最终建立长效机制。

三、统筹安排，增强培训实效

“360°培训”需做到结合实际，与时俱进，丰富课程体系，对接考核体系、完善晋升、激励机制，确保取得实效。

一是宣传引导。充分利用OA、网站、乐享、微信群等宣传阵地，采用多种形式对培训工作进行日常播报或宣传，营造“比学赶帮超”的良好氛围，不断引导员工主动学习。

二是过程管控。明确当年公共管理培训工作内容，负责公共管理培训工作具体实施，同时，对有协助需求的其他部门、分子公司给予工作支持，要对培训工作情况进行跟踪、检查、总结，及时了解其他部门实施情况，建立定期跟踪问效机制。

三是考核晋升。考核是为了更好地检验培养效果，目前主要通过部门领导绩效的管理者五项与员工绩效对培训进行了相关考核设置，提出考核标准的要求。考核学员的态度文化、岗位业务能力和岗位工作绩效。考核结果也将灵活的运用在员工职业道路的各个方面。

编辑/罗冬梅

END